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 來源:中新網湖南   

      北極星輸配電網訊:近日，由湖南省送變電工程公司負責施工的扎魯特±800千伏換流站工程電氣A包施工項目部全面推廣班組“6S”管理，推動特高壓建設再上新臺階。

       據悉，“6S”管理起源于日本企業，經中國企業引入“安全”理念繼承發展，逐漸成為現代企業管理的重要基礎。該管理模式通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六個環節，營造干凈整潔的工作環境，培養職工良好的工作習慣，培育優秀的企業安全文化，從而推動企業執行力和員工素養的持續提升，塑造企業良好形象，打造卓越的企業文化。

       為確保“6S”管理工作在特高壓建設中取得實效，該公司項目部大力開展相關活動，力求將“精簡高效，去蕪存菁”的理念滲透到每一個班組、每一個崗位、每一位員工，形成全員參與、持續改善、精益求精的良好氛圍。期間，該工程項目部通過現場自查的方式，以辦公區、生活區、倉庫區及施工現場四大區域為實施點，全面執行“6S”定置管理，并以各區域清掃為推進方向，為每個區域配置詳細的清掃關鍵項目，從整體清理、區分物品功能，到將各區域內物品分類、選擇合適的地點安置保留物品、明確標識等措施，將“6S”管理細化到每一條執行標準中。

       隨著“6S”管理的實施推進，該項目班組工作實現了由被動向主動、從形式化到習慣化的轉變，設備管理、作業現場標準化水平得到有效提升。該工程項目部表示，將持續以“6S”管理為突破口，細化管理流程、理清工作界面、提升員工素質，推進班組管理再上新臺階。

      原標題:"6S"管理模式創新應用 特高壓建設添管理利器